张春丽律师，法律从业25年，现任泰和泰（深圳）律师事务所 专职律师、高级顾问，是妙算财务全国（25个城市）“不动产与城市运营法律中心”总负责人。

张春丽律师，曾在万科集团（房地产行业龙头、世界500强）从事房地产相关法律工作20年，她先后任万科集团总部法务室经理、法律专家、深圳万科公司法务部总经理、万科集团南方区域法务中心总经理。

擅长领域： *争议解决：曾持续7年，主办超600宗案件（标的达33亿、货值1000亿+），均胜诉，涉及房地产、建设工程、金融、投资并购、城市更新等。曾于2022年获万科集团主席金奖“连续六年、逢诉必胜”。

*仲裁：深圳国际仲裁院、上海仲裁委等资深仲裁员，房地产与建设工程、投资融资、金融类、公司股权类仲裁经验丰富。

*谈判、群体事件、危机事件处理：担任深圳不动产调解中心主任，她擅长谈判、推进和解，曾牵头负责过数个投资合作、股权争议、重大交易、城市更新合作纠纷，均和解成功（标的总计达上百亿），曾处理过数百起群体事件且结果良好。

*投资并购、融资、大宗交易：持续22年，有超1000件投资、并购、融资、大宗交易的尽调、交易架构设计、谈判、合同全流程的实战经验。

*房地产开发建设销售运营、城市更新、建设工程、物业管理：持续22年，有超200件项目的获取、开发建设、运营的全流程实战经验。

*公司治理、合作、股权：有对超100个合资、合作公司的交易设计、公司合规治理之项目经验，负责过超33亿诉讼标的合作、股权争议。

*破产、债务重整、盘活、纾困：负责过数十亿标的不动产项目的盘活、纾困，能够给予创新的解决方案并落地，全流程负责过多起重大公司破产、重整、债权保护事项。

*审计监察与刑事、公司合规与风控：曾主管万科公司的审计监察，主责多起刑事案件。

2003-2006 武汉大学 法学硕士（民商法）

1996-2000 武汉理工大学 法学学士、经济学学士（双学位）

2003-2016 万科企业股份有限公司集团总部 法务室经理、法务专家

2016-2023 万科集团南方区域法务中心总经理兼深圳公司法务部总经理

2023—至今 泰和泰（深圳）律师事务所 高级顾问、律师，妙算财务全国（25城市）不动产及城市运营法律中心 总负责人

深圳国际仲裁院 仲裁员

上海仲裁委 仲裁员

广州仲裁委员会房地产专业委员会 专家委员

深圳市房地产协会 不动产调解中心 主任

深圳市房地产协会 法律专业委员会 副主任

深圳市城市更新开发企业协会政策与法律专业委员会 副主任

深圳市城市更新行业调解中心 调解员

深圳租赁协会 特邀调解员

万科集团 法律专业成就奖

万科集团 主席大奖 “连续六年、逢诉必胜”（2022）

深圳律协“2023年度深圳律师业务典型案例”--不动产大宗交易

泰和泰（深圳）律师事务所 精英律师

泰和泰（深圳）律师事务所 2024年产品创新大赛 第一名 （群体事件处理）

《中国商事争议解决年度观察（2024）》（中国法治出版社）之《中国房地产争议解决年度观察报告》（中国房地产领域的唯一撰写人，第一作者）

The Legal 500之2025年度 推荐律师

不动产投融资、并购

不动产大宗交易

城市更新、城市微改造、土地整备、利益统筹

房地产建设、代建与EPC

房地产开发设计建设销售交付、运营全流程

商业、产业地产、物业管理

跟投、合规及风控体系和标准

客户投诉及群诉、群体性危机事件处理

争议解决（预诉管理、诉讼、仲裁）、和谈、裁判

公司股权合作、结算、清算、分红、投后履约、纾困与不良盘活

金融类业务

破产及债权维护、相关业务

审计监察与刑事案件

典型项目1：代表万科，牵头对北京万A集团进行尽调且设计交易架构，拟收购其在中国大陆10+城市的共约50个房地产公司及项目（货值数百亿）。

持续15年，评审房地产、物流地产等投融项目超1000个，为万科B转H、发债、供应链融资等提供法律服务。深度评审、跟进万科南方区域内15个城市超过300个项目的获取，全流程深度参与深圳万科超100+个投资项目，包括尽调、交易架构、法律文件、投后履约、纠纷处理等法律工作。

典型项目2：2023年，作为律师，代表公安部第三研究所，对其在A\B\C等多个城市的10+办公商业物业，牵头中介机构进行尽调和交易可行评估（货值数十亿）。

典型项目2：万科渔一及南苑新村项目（旧村+旧小区改造、货值200亿+），持续7年，跟进项目获取后的合作、履约，包括拆迁（钉子户）谈判及返迁、立项、专项规划报批、实施主体确认、系列纠纷(包括与拆迁户、村、合作方等，案件数量10+个、标的约20亿)

持续7年，深度评审、跟进南方区域内15个城市超过100个城市更新项目的获取及投后履约，全流程深度参与深圳万科超50个城市更新项目的获取及盘活（立项、专规、实施主体、拆迁谈判、报批报建等）； 包括投资、投后、立项、专规、实施主体、拆迁等全流程工作。

典型项目3：中X集团获取深圳土地，代表万科，与其完成债权式+股权式合作，负责尽调、合同起草及谈判、签订，后续再谈判及协议修正、投后履约（货值百亿+）。

典型项目1：持续7年，万科布吉通通项目（工改，货值约100亿+）、万科大浪项目（征地返还项目，货值100亿+）、万科光明华发项目（工改居，货值120亿+）等，跟进投资获取、投后履约、投后纠纷处理。

持续7年，全流程深度参与深圳万科超30+个大宗不动产买卖，包括负责尽调、交易架构设计、谈判、协议起草和审核、签约、投后履约项目。

万村、泊寓业务（城中村获取后设计、改造、运营）：持续六年负责深圳万科超100个项目的万村、泊寓项目的获取和运营法律工作，包括万科南头古城、中英街项目等的投资获取和运营，论证和跟进资产证券化等。

典型项目多起：区政府收购万科龙岗A项目数层公寓物业（标的约十亿）项目；境外机构B，购买万科南山区B项目整层办公物业（标的数十亿）；境内C公司，收购万科合资企业名下的整幢办公楼（标的约40亿）；境内基金公司D，收购万科公司名下的整幢办公楼（标的约40亿），收购后与万科成立合资公司，委托合资公司对物业进行经营管理；以上项目中，代表万科，负责全流程法律工作（项目尽调、交易架构设计、文件起草、谈判和签约、投后履约）。

代建与EPC：持续七年负责过万科约150个EPC、代建项目的获取、评审及法律文件审核，深度参与过相关项目的运营、合规、审计、纠纷处理。

2020-2024年，代理万科公司，全权处理A集团破产程序中相关法律工作，包括代表债权人万科公司进行债权申报（涉及30亿）、债权异议之诉、破产后合同解除无效之诉（涉及货值200亿+，取得胜诉）、合作结算、破产流程事项代理。
典型项目1：2024年，代理B公司，处理其在益田集团破产案件中的债权保护（标的约5亿元）

2023年，作为律师，担任数家商业地产、产业地产公司及项目的法律顾问。

负责深圳万科公司超过100个房地产项目的开发建设销售交付运营等全程法律事务，包括设计、建设施工、销售模式制定、销售文件起草、销售和交付全流程风险控制 及法律文件的起草及落地运用。

典型项目2：境外机构收购万科龙岗A项目部分股权，获取对应商业广场部分股权，合作合资建设并持有（货值百亿+）。

物业管理：持续多年对接万科集团物业管理法务工作，包括前期物业服务的招标投标及签约、物业服务合同标准化及迭代、物业管理风险标准制定及检查 、物业服务公司与业委会、业主 的纠纷、争议处理等。

经验总结：牵头总结、内部出版了《万村投资宝典》、《泊寓投资宝典》、《房地产并购及城市更新项目获取风控手册》、《城市更新拆迁手册》等。

刑事纠纷：代理公司，办理了多起职务侵占、非国家机关工作人员受贿罪等案件，完成取证及立案成功；同时，代理公司办理了部分被立案案件的应对，包括非法占用农业用地罪等案件、被立案后撤案。
审计监察：作为深圳万科审计监察负责人，建立了公司首个有法律效力的红线制度，完成多起审计，取得了较好效果。
典型项目1：代表万科公司进行调查、取证，完成了立案，并追回了数百万元款项：A员工与外部合作方串通、侵占公司拟拆迁房屋私收租金。
典型项目2：2024年，代理YGW上市公司，成功完成了对其子公司总经理职务侵占罪的全流程代理工作（从立案直至法院判决）、介入半年后协同公司收回侵占款。

典型项目：2024年，代表中电集团，负责多个代建项目的争议之论证和应对（案件标的数亿元）。

投诉、群诉、危机事件处理经验丰富，持续20年，处理过万科集团各类型群诉、典型投诉案例数百件；持续 7年，亲自处理过数十起客户群诉事件（包含行政立案、行政处罚、民事诉讼），案件均胜诉。
典型项目多个：万科公司操盘的A项目办公用房，被业主投诉、起诉欺诈（被诉当作公寓销售）及违约，全程代理开发商，负责和谈、行政立案调查、民事诉讼，取得胜诉，涉及客户近千户，避免损失数亿元。
典型案件2：代理万科集团、深圳万科及美洲联冠公司，数十户客户发起投诉、信访、民事诉讼，诉请政府认定开发商虚假宣传、违章改造、要求民事索赔，全程应对，民事诉讼于2023-2024取得胜诉。
典型案件3：代理开发商金辉集团佛山公司，处理客户拒绝收房、起诉房屋质量瑕疵、主张延期交付且索赔（2023年）。
典型群诉4：代理深圳开发商FS集团，处理客户交付前群体拒绝交付、要求政府延期竣工验收备案、索赔案，最终推进项目按时竣工验收和交付（2023年）。
典型群诉5：代理开发商中电集团，处理数十户拆迁返迁客户拒绝交付、索赔，项目现已基本顺利交付（2024年）。
典型群诉7：代理开发商星河集团，处理S项目数百户客户拒绝交付、信访和索赔，绝交付并索赔，代表开发商全程群诉应对,项目已完成交付（2024年）。

典型项目1：2024-2025年，代理特建发集团，代理流动性支持关联诉讼（标的约1亿）。
典型项目2：2024年，代理A公司处融资、理财群体性事件（涉及标的约10亿）。

典型项目3：万科龙岗区富豪山庄项目（旧村改造，货值100亿+），持续5年，跟进项目的尽调、可研、签约及投后履约（拆迁、合作等），2022年，与合作方发生纠纷（案件标的约6亿），代表万科，负责案件的论证、起诉、保全，2023年，案件一审已胜诉。

擅长搭建公司全周期合规、风控体系和标准，提出并带领万科集团南方区域建立了“721法律合规、风控体系”（70%日常工作标准化+20%复杂工作专家组团+10%疑难杂症专家解决，推进法律风险控制工作“三化”：标准化、流程化、可视化）并落地，牵头团队编制了房地产法律风控指引约80份，整合建立了万科南方区域约1500项合规、风控标准，对应建立的法律知识星球获万科集团大奖。
公司股权、跟投：负责房地产行业第一起跟投系列交易架构设计以及全套法律文件，以及后期部分退出。
典型案例：2024年，受PJA公司委托，对其业务流程、业务法律文件进行合规体检，出具合规报告及改进建议，并全流程、全周期协同公司升级风控体系、业务流程和法律文件。

典型项目2：2024-2025年，代理中集集团，对其建设中的A项目，提供开发建设等全流程法律顾问服务。

2016年至2023年，负责过超50个投资项目的复杂结算、股权合作梳理、投后履约全流程，包括与合作方、政府、拆迁户等各方的全流程履约管理。
典型项目1：2022-2023年，代表安居建业公司，接盘深圳恒大公司位于南山区的FF项目（城市更新项目，未达实施主体、部分拆迁），创新换签模型。
典型项目2：2023年，代表信达公司，负责梳理全国6个项目的房地产合作纠纷（争议标的超10亿）。
典型项目3：2023-2024年，代表特建发集团，梳理其在全国多城市投资的N个项目合作纠纷（标的30亿+）某项目（建面超300万㎡）提供专项服务（涉及与合作方、金融机构、上市公司等）。
典型项目4：2004年，代表中交集团，处理其与股东间的合作纠纷事宜。
典型项目5：2024-2025年，代表海亮公司，处理其与小股东的合作、清算、股东分红诉讼。

典型项目3：2023-2024年，作为律师，代表上海仲裁委，对其购买亚太国际仲裁中心大厦，进行法律尽调、交易架构 设计、谈判、签约及后期的设计、装修、施工等提供全流程法律服务（标的数亿元）。

经验总结、标准制定 ：牵头负责起草、定稿深圳万科《房地产大宗交易尽职调查要点》《房地产大宗交易全流程风险控制要点》。

商业、产业地产：持续七年，对接万科数十个商业、产业地产项目，负责运营期间的法律工作、争议处理。

经验总结、标准制定 ：负责起草、定稿万科集团《房地产项目投资并购尽调要点》《房地产项目投资、融资、合作项目协议审核备忘录》《房地产项目投资并购、合作模型及示范合同、要点》、牵头起草和定稿《招投标获取房地产项目需防范串通招投标罪及风控要点》等数十起法律风险控制标准。

典型项目1：对整体销售、限制销售类物业的处分--万科与中X合作的超级总部基地项目，代表万科，对办公、酒店等各类型物业的处置，牵头提供交易 方案、交易文件的论证、拟定和签约。

诉讼和仲裁实战经验丰富、胜诉率高：2016年至2023年，负责深圳万科超600个案件，标的达33亿、货值1000亿+，案件均取得胜诉，于2022年获万科集团总裁特别大奖“连续六年、逢诉必胜”。
行政纠纷：代表开发商处理过多起行政处罚、行政复议。
裁判经验：作为深圳、上海等多家机构的仲裁员，连续7年仲裁过数十起房地产、建设工、金融、租赁等领域的复杂纠纷，部分单案标的达20亿+，具有丰富的裁判经验。
谈判：经验丰富，善于以打促谈、和谈推进项目，曾在土地合作纠纷（约18亿）、城市更新合作纠纷（货值超200亿）、大宗交易纠纷（标的约40亿）、群诉纠纷（货值数十亿）中，担任项目经理或谈判牵头人或主协调人， 最终均通过直接谈判，或以诉促谈，最终与合作方达成一致、推进合作顺利向前。
典型案件1：房地产合作合资纠纷（标的30亿+）---B与C公司的土地合作、合资、回购纠纷案，代理B公司，全程诉前分析、取证、论证及和谈，案件起诉立案、查封和保全（2023年）。
典型案件2：城市更新合作纠纷（案件标的约9亿）--万科布吉通通项目（工改，货值约100亿+），与合作方发生纠纷，代表万科，负责案件的论证、起诉，诉后代理万科，协同和谈、论证，后和谈成功、再签署和谈协议、再次推进项目（2023年）。
典型案件3：城市更新合作纠纷（案件标的约6亿）--万科龙岗区富豪山庄项目（旧村改造，货值100亿+），与合作方发生纠纷，作为律师，代表万科，负责案件的论证、起诉、保全（2023-2024年）。
典型案件4：大宗交易合作纠纷、和谈（约40亿）—A合资公司，销售办公楼给B公司后，双方产生纠纷，代表A公司全程谈判，最后双方和解成功——2021-2022年）。

经验总结：牵头起草、定稿或参与制定的风控标准：《万科集团销售法律风险控制办法》《房屋销售之红线内不利因素公示指引》《开发商赠送面积风控指引》《房地产销售广告风控指引》《房地产车位处分指引》等。

培训及课题研究

主要著述

持续20年，在万科集团担任星级讲师，开设10+门法律类课程。
投资、并购、合作类课程：《从千亿诉讼看投融并购及股权合作之法律风险管理》--为万科集团、金地集团投资系统和法律系统开展培训。
城市更新、土地整备利益统筹：《从多起百亿纠纷看城市更新及土地整备之法律风险管理》—为深圳城市更新数百家企业和从业人员培训，为万科集团投资及法律系统培训、为妙算财务开展交流培训。
房地产企业流程风险及合规管理：《从千亿诉讼看房地产全流程重大法律风险管理》（投资、融资、城市更新、工程纠纷、群体诉讼）--于2023年、2024年为中海地产集团、金地商置集团法务系统、中海宏洋集团开展培训。
客户群诉与投诉应对：持续多年，《房地产八大客户投诉及法律风险控制应对》--为万科集团客户经理及法务经理培训。2023年9月、10月、11月、2024年初，深圳房协、不动产调解中心、深圳光明住建局、深房集团为主办单位，举办专场沙龙《因为专业，所以安全---从法律角度看房地产群诉应对》，为大湾区房地产企业开展培训。
争议解决（仲裁、诉讼与谈判）：《从六百个胜诉案件看争议解决之风险管理》。
房地产最新风险及控制 ：《房地产最新形势及新型重大法律风险和控制（2023、2024）》。

北京仲裁委员会出版的《中国商事争议解决年度观察（2024）》之《中国房地产争议解决年度观察（2024）》（中国房地产领域的唯一撰写团队，第一作者）。
上海仲裁委出版的《上海仲裁委员会建设工程合同纠纷裁决指引》编写。
《开发商如何应对房地产群诉-系列探讨之（一）--坚守底线、合理追求高线》（2023年9月）。
《开发商如何应对群诉—市场及客户的新变化及房企应对新要求——系列探讨之（二）》（2024年4月）。
2017-2021年，牵头编制了4本房地产法律风控书籍（内部发行）：《房地产开发销售、商业、产业、EPC及代建、养老业务之全景风控地图》、《泊寓投资风控宝典》、《万村投资风控宝典》、《房地产并购及城市更新项目获取风控手册》。
《住宅与房地产》第249期（下）《商品房精装修交付法律风险研究》。
《住宅与房地产》第257期（下）《上海塌楼事件中的三个法律问题》。
《住宅与房地产》第259期《从“万科”假新闻看媒体诚信》。
个人微信公众号：春丽看法